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苏州学校采购管理程序「苏州通友云软件技术供应」
发布时间:2019/11/11

苏州学校采购管理程序, 管理原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2.建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。 3.完善采购员的培训制度,保证采购流程有效实施。 4.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效,杜绝暗厢操作。 5.规范样品的确认制度,分散采购部的权力。 6.不定期的监督,规范采购行为,采购管理。 7.建立奖励制度,下调价格后应对采购员进行奖励。 8.加强开发能力,寻求廉价代替品。

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采购管理苏州通友云软件技术有限公司成立于2013年3月,通友公司是长期致力于企业管理咨询、管理软件营销、培训、实施、服务及开发于一体的管理信息化服务公司;以“专注本地成长型企业数字化建设服务,以信息化为企业创造更多价值”为己任,为中小企业提供专业财务管理、供应链管理、生产制造管理、OA协同办公管理、CRM客户关系管理、HRM人力资源管理、商业房产物业管理、呼叫中心、供应链协同平台等管理信息化系统。 2013年,为更好客户服务并适应业务开展需要,苏州通友云软件技术有限公司应运而生,截至2014年底,全公司实施服务的用友T系列(T6\T+\T3)、ERP-U8、 致远OA V5\A8\A6协同管理软件、MES、 WMS的用户达200多家。全公司在不同类型的中小企业比较好实践的基础上,结合管理软件的丰富服务经验,为广大中小企业提供与之相关的行业解决方案,例如机械、电子、汽配、五金、家具、服装、化工、食品、制药、服务业、零售业等多个行业解决方案。 目前公司拥有20多人的服务团队,为了提高客户服务质量及满意度,公司非常重视员工的素质、技能提高,目前公司的实施服务人员80%以上通过用友、畅捷通、致远公司工程师认证,部分实施项目经理通过项目管理专业(PMP)认证。

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采购对于供应商来说就是他们 的订单。 随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高,管理人员意识到供应商管理的重要性;同时,根据自身的业务量分析(ABC法),整个Logistics系统的要求,合理分配自身的资源,开展多个专案管理。这个阶段的特征为: 围绕着一定时间段的采购合同,试图与供应商建立长久的关系; 加强了对供应商其他条件的重视,如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、相当小订单量和订单完成率; 重视供应商的成本分析; 开始采用了投标手段; 加强了风险防范意识。

苏州学校采购管理程序, 采购分类 : 1、集中采购 集中采购是指企业的所有采购任务由一个专一部门负责,具体办法是将企业各部门的原材料需求集中起来,由采购部门集中向供应商询价、发标订购。集中采购可以使企业采购部门用较大的采购量作为砝码,得到供应商较好的折扣价格,同时由于采购作业量的减少而使企业采购的成本降低,从而降低企业原材料成本。 2、分散采购 分散采购是指企业的采购作业分散在各个使用部门,各个部门或各独立单位自行满足采购需求。分散采购能比集中采购更快地满足使用单位的需要;如果使用单位地理位置极度分散,分散采购还能通过就地购买节约运输成本。 3、准时采购 准时采购,也叫JIT(JustInTime)采购法,是一种先进的采购模式,代表着企业采购发展的新方向。 准时采购和传统的采购方式有许多不同之处,主要表现在如下几个方面: 第一,较少的供应商,甚至单源供应。 第二,供应商的选择标准不同。 第三,对交货准时性的要求不同。 第四,对信息交流的需求不同。 第五,制定采购批量的策略不同。

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生产性采购 就是我们采购这个物品是直接为了公司生产运营所需。而生产性采购又分为两类: 第1类是原材料性采购(MRP性物料采购)。所采购的此类物料是本企业所生产的产品的组成部分或中间体产品; 第2类是零配件的采购(MRO性采购,就是维修,维护、修理、运作),这些零配件是为了保障机器能正常生产运作所需要的维修、更换配件。 这两类物品的采购管理性质不同,运作方式也不同,看问题的角度也不同。 商贸性采购 像沃尔玛这样的零售商,它们的采购不属于生产性采购,属于商贸性采购,商贸性采购和生产性采购比较大的区别是什么?批发商、零售商在采购物品时(像沃尔玛采购的东西),采购什么商品并不十分重要,重要的是采购的东西必须保证能赚钱,笔笔都得赚钱,不赚钱就没有必要采购进货。西瓜不赚钱,可以采购苹果。但是对于生产性采购来讲就不行,这个产品我们公司只能用这个原材料,我做饼干的,只能买面粉,不能说面粉太贵就不买了,不买就停产了,所以生产性并不保证每次采购都赚钱,而且采购的盈利性也不能直接反应出来的。

苏州学校采购管理程序, 采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购子系统的业务流程图。 采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用,对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪,实现企业完善的物资供应管理信息。该系统与库存管理、应付管理、总账管理、现金管理结合应用,能提供企业全 面的销售业务信息管理。采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解,将企业的采购需求变为直接的采购任务,系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式,支持多种设置灵活的采购单生成流程。

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